S’adapter, changer, évoluer, se développer voir même se révéler est une question centrale à laquelle notre société cherche massivement à répondre. Quand nous ou nos organisations ne sommes pas noyés dans une routine liée à la vitesse de notre monde ou que la prise de recul se fait plus présente, alors à coup sûr, ces problématiques ré-émergent. Quelques fois prisent à bras le corps, elles sont la plupart du temps débordées, mises en attente, voire oubliées. Pourtant, elles sont bien au coeur même de notre développement individuel et collectif et devraient retenir toute notre attention.

La proposition qui est faite dans ce court essai est de considérer que l’attitude face à la situation est centrale et que de nouvelles formes de prise en charge doivent être expérimentées. Elle mobilise et articule quatre approches : le design thinking et l’appreciative inquiry, l’innovation frugale et l’innovation sociale. Néanmoins, elle donne à chacun les clés de compréhension pour adapter soi-même la réponse qui lui convient. L’appropriation du processus est central. Il doit être totalement assimilé, contrôlé et donc imaginé par l’individu ou l’organisation qui cherche à le mettre en place. La transformation positive vise à repenser diamétralement le paysage en reconsidérant non plus le problème mais l’expérience positive comme point de départ de la solution et l’individu ou l’organisation comme le porteur de l’expérience de changement. L’accompagnant n’est donc plus externe, consultant ou coach mais internalisé. Il est celui qui ose engager une démarche et en acquérir la légitimité et la faire vivre. Enfin, l’idée de transformation renvoie aussi au mouvement. Il apparaît en effet que tout l’enjeu est de dépasser la ponctualité de la démarche pour l’ancrer en continue dans la trajectoire.